苏州冉达科技分享CMMI认证的五个等级
1、初始级。处在这一级别企业的项目开发过程始终处于黑盒状态，项目经常失控，对于关键开发人员的依赖性极大，项目组也始终处于一种救火式的状态。
2、管理级。在这一级别时，企业的项目基本保持可控状态，项目组开始建立项目级的管理机制，开发过程由黑盒状态开始转向比较清晰的阶段化和里程碑化。
3、定义级。企业由项目组级管理机制转向组织级管理机制，组织内的每一个项目组都遵循组织级开发过程进行开发工作。
4、量化管理级。从这一级开始为CMMI的高成熟度级别，此时企业已建立了基本稳定地组织级开发过程，并对重要的子过程建立PPB(过程能力基线)，再根据PPB间的数据逻辑关系建立PPM(过程能力模型)，PPM是用于对项目开发过程进行预测的数学模型。在建立PPB同时，还须通过对过程的量化分析，消除因过程执行异常造成的可归属原因偏差，保持PPB对组织过程能力的代表性。
5、优化管理级。企业通过PPB、PPM的量化分析，找到组织开发过程中的公共原因偏差，并通过组织级的优化、改进、以及变革，逐步加以解决，来达到企业自我改进的目的。
CMMI认证知识_冉达秉承“对客户的责任、对员工的责任、对社会的责任”这三大责任为企业精神;坚持“客户*一、服务*一、管理*一、效益*一”的企业理念;牢记“客户至上，以服务赢得市场;信誉*一，恪守诚实信用原则”的企业宗旨，为客户企业缩减成本、提高效率，为冉达员工提供广阔的发展舞台，为社会带来一定的经济价值! |
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